10年前，保利只要一家位于北京、经营了十余年的剧院。但由于那时文明市场的不时开放和繁华，北京保利剧院办理无限公司应运而生。10年间，保利剧院奉行的“当局财务补贴、方针办理，保利自立经营、自大盈亏”形式，慢慢在天下剧院院线推行开来。现在，保利剧院办理无限公司的经营范围已遍布华中、华南、东北、长三角、珠三角及华夏地域，经营办理的上海艺术中间、武汉琴台大剧院、中猴子园音乐堂等均已成为本地的地标性修建物。
    与此同时，北京保利剧院办理无限公司也已生长为下设37个子公司、3个分公司，经营办理着35家剧院与公司的大型文明企业集体。2012年，保利构造表演3600余场，欢迎观众跨越380万人次，本年则打算构造表演4200余场。保利10年间获得的成就众目睽睽，而这与保利不时立异与冲破，对峙古代化剧院办理形式是分不开的。
    领先拟定规范与规范
    近几年，我国表演市场生长敏捷，但并不成熟，地域差别也很大，并且文明市场的根本不踏实，公益基金会、企业援助减税等国际通行运作体例都还不成天气，不少处所的表演市场仍然仅靠当局支持。
    在深切文明体系体例鼎新的大背景下，作为专业化的剧院办理公司，要想外行业中起到引领感化，必须严酷履行行业规范与行动规范。为此，保利按照对国际剧院办理近况的掌握，在2004年至2005年间，接踵拟定出台了针对各种表演艺术水准的《表演行业规范》和《剧院经营办理规范》。在《表演行业规范》中，将表演分为A、B、C三类， A类是国度级院团、西欧着名剧目、国度“五个一工程”剧目或文华大奖；B类是北京、上海院团的剧目，文联单项奖剧目；C类是地市级剧目。这个分类规范获得了相干办理部分的认同。在《剧院经营办理规范》里，从办理运转轨制的微观办理层面到根本装备办理、卫生保洁等微观层面，将今朝剧院经营办理触及的各个方面均涵盖此中，为国际剧院经营办理行业供给了一部主要的规范性参考文件。同时，该规范还将跟着经营办理的进一步生长慢慢加以调剂、补充、完美。
    除此以外，保利在经营办理中还将《剧院经营办理规范》和企业品德办理规范无机连系起来。2002年12月20日，保利剧院领先经由过程ISO9001品德办理体系认证，成为天下首家经由过程ISO9001品德办理体系认证的剧院。随后几年，保利在各地的剧院也接踵经由过程品德体系认证，完成了保利院线规范化办理运转形式，这为立异形式的顺遂展开奠基了品德根本及办理程度方面的保障。
    下降本钱 统筹社会与经济效益
    多年来，保利在若何“既为观众供给高咀嚼、高品德的节目，同时又能节俭当局资金和企业本钱”方面停止了深切摸索与研讨，跟着院线范围不时扩展，保利成立了自力的票务收集发卖体系——中国保利票务。今朝保利票务在天下具有700家以上票务发卖代办署理点，每一年保利票务的售票量跨越300万张。同时，全数剧院还完成了联网，经由过程网上购票、收费送票等优良发卖办事体例，为观众旁观表演供给了极大方便。
    在收集票务体系支持下，保利经由过程“佳构剧目+天下院线巡演”形式来完成“节俭本钱与高品德支流文明宣扬”无机连系。各地剧院在寻求经济效益时，同时统筹社会效益，将表演与教导相连系，拟定出绝对公道的票价，培养花费市场。此中，市民音乐会、室内音乐会的票价普通在30元至100元之间。比拟好的交响乐、芭蕾舞表演，票价也大多在200元摆布。
    由于各地的文明市场环境差别，花费习气和程度也有所区分，保利在对各地剧院的经营办理上也有差别的体例。在培养表演花费市场方面，保利做了良多无益的测验考试，经由过程本地的艺术培训，比方深圳的南山艺术课堂、青岛的崂山艺术课堂等，为浩繁艺术喜好者带来良多收费打仗艺术、打仗巨匠的机遇。除此以外，保利院线各地的剧院每个月按期展开的市民收费开放日等勾当，让更多的百姓走进大剧院、领会大剧院。别的，保利经由过程各种公益性表演，如翻开艺术之门系列表演、市民音乐会等低票价的系列表演季，以20元至100元的低票价，使观众花很少的钱就可以看到高水准的表演。
    别的，保利还为院团供给专业化的办事。各地院团为了本地的节庆勾当和国度奖项排练了不少佳构节目，但良多作品演一次就进了堆栈，造成了资本的华侈，而保利按照市场须要提出巡演规范，为这些佳构提出“瘦身打算”，让一个动辄几百人的大剧目轻装上阵，在不下降艺术结果的同时，紧缩演职职员范围，把硬景变软景，节俭本钱。这些行动常常能让已进了堆栈的剧目活起来，走进天下各地的大剧院，整合了表演资本，增进了地区表演交换，使川剧、越剧、沪剧、淮剧等一些处所剧种向天下传布。
    立异办理形式 构成财产链规划
    在剧院的经营办理上，保利不时立异，将拜托经营与企业化经营相连系，完成“打造文明平台制高点与国有资产保值、增值”。各地剧院多由本地当局投资兴修，是以接纳了国有资产拜托经营办理体例，即在经营办理运作上当局恰当补贴，并停止资产羁系，保利经由过程企业化经营、市场化运作及自大盈亏的体例来完成市场化运作机制与企业化运作形式的连系，终究到达国有文明资产保值、增值的目标。
    保利院线范围不时扩展的同时，在办理上也不时强化品牌。为了细化企业办理，夯实办理根本，保利实施了地区化办理形式，打造地区院线平台内的焦点剧院，比方武汉琴台大剧院、青岛大剧院、东莞玉兰大剧院、常州大剧院、温州大剧院等，都在各自的地区内起到了很好的引领和辐射的感化。地区化的调和办理，节俭了企业本钱，为地区平台内的企业办理和新名目拓展奠基了杰出的根本。
    跟着剧院的生长，保利剧院公司慢慢完成财产链规划，不只仅是前期工程扶植和前期办理，表演也在天下有同一支配，不再是东演一场、西演一场，而是品牌化、系列化，一年傍边有新春表演季、戏剧跳舞表演季等近十个表演季。别的，保利办理的30多家剧院彼此依靠，范围效应较着。理论证实，比拟各剧院零丁欢迎表演集体，这类将优异剧目推行到天下院线巡演的体例能下降不少经营本钱。比方，音乐剧《猫》在东莞玉兰大剧院表演时期，最高的票价只要480元，而在广东省其余大型都会表演的最高票价是1800元，从而吸收了观众簇拥前来，很多广州的观众都驱车前去。这类范围效应还吸收了不少外洋表演公司，他们还自动优惠20%的价钱，由于零丁找表演谈判谈费时吃力，并且表演场次和品德难以保障，而保利院线则能保障这些。保利测算过，依靠这类范围上风，每一年保利的天下表演本钱下降了4万万元到5万万元，并且范围越大，上风越较着。
    据领会，保利除持续搭建根本平台外，将来十年也要打造节目内容，加大首创艺术剧目投入，进一步晋升首创剧目标艺术水准。保利不只是表演商，并且还要推出有本身版权的首创剧目，经由过程国际化的建造团队，把自立打造的首创音乐剧《三毛流离记》、《钢的琴》等推向国际及国际市场。今朝，保利正经由过程主动的尽力，与西欧表演商停止版权置换，将有民族特点的剧目推向海内，搀扶外乡剧目“走进来”。经由过程“平台+内容”的无机连系，保利院线的大剧院将不只仅是表演场合，还将经由过程丰硕多彩的文明勾当，让大剧院成为百姓文明休闲勾当的首选场合。

来历：《中国文明报》