跟着渠道强势位置简直立和企业品牌影响的晋升，保利文明团体股分无限公司正在动手停止资本整合，以阐扬品牌的调集效应。
    2011年上半年，保利文明投资700万元，联手三宝打造了首创音乐剧《三毛流离记》，自7月16日在北京保利剧院首演后，迄今已在保利剧院院线巡演近百场。同时，他们还把运营10多年的品牌勾当“翻开艺术之门”经由过程部属院线推向天下，在天下14家剧院支配了16个名目总计131场表演，调集芭蕾、音乐会、木偶与儿童剧、京剧等多种艺术情势，承袭“高品德、低票价”理念，对峙最高票价100元、最低票价20元的价位，使更多市民和先生可以或许或许走进剧院，感触感染名家名作的魅力。
    保利文明团体股分无限公司副总司理漫游说，“渠道就像高速路，终究还要车来跑，只不过路修得越好，好车越能跑出速率。保利的剧院院线生长到明天，已有才能消化本身的剧目了。以是咱们本年做了一次测验考试，将来片子院线生长到必然阶段后，咱们也会增强对内容的投资。”他说，以往保利曾投资过剧目和片子，但全体而言成果不太抱负。这一次投资额度固然不大，但效果使人鼓励。这标明渠道扶植和品牌扶植到达必然水平，可以或许阐扬出调集效应了。
    保利文明起步于11年前，那时只是感受文明范畴大有可为，但路该怎样走却不甚了然。最后5年，保利文明办过演唱会，也拍过片子、电视剧，几近是甚么挣钱做甚么。曾赚得盆满钵满，也曾输得一塌胡涂，直到2005年前后，才慢慢建立起3大停业板块：表演与剧院办理、艺术品运营与拍卖、影业投资与片子院线办理，此中生长最快的是艺术品运营与拍卖。从2008年秋拍总成交额靠近4亿元，到2009年秋拍增至15.83亿元，再到2010年秋拍跃升至52.8亿元，4年时候里，保利已从拍卖界的新秀生长为领军者。2011年春拍总成交额达61.3亿元，革新中国艺术品拍卖单场成交的天下新记载；2011年秋拍总成交额达49.2亿元，获得国际秋拍最好成就。北京保利拍卖2011年整年完成成交总额121.2亿元，持续两年位居环球中国艺术品拍卖首位。
    “保利拍卖是2005年建立的，一起头完全不被人正视。”漫游说，这几年可以或许或许疾速生长，既得益于国际火爆的艺术品市场，也是保利文明对峙本身生长理念的成果。“不管哪一个停业板块，焦点都是在做渠道，这是咱们从理论中试出来的，回过头想也确切有它的公道性。”他说，今朝文明财产还处在“渠道为王”的阶段，这同时也是渠道扶植缺乏期间。渠道扶植须要较大的资金投入和整合调和才能，国有企业有天然的上风，也理当承当这份义务。
    11年来，保利文明逐步构成了怪异的生长思绪：挑选善于的事，把它做到极致。鉴戒旅店等行业的外部办理机制，保利文明缔造性地推出了国际剧院和影院办理的系列标准。他们连系差别地域的差别，不时完美履行细则，保障接办的名目建一个成一个。同时，他们对峙在力不胜任的规模内办事大众文明，建立起杰出的企业抽象。
    “作为国有文明企业，咱们承当着宏扬前进前辈文明的社会义务。另外一方面，咱们这也是在为企业将来的生长堆集人气、培养市场。”漫游说。
    在漫游看来，保利文明眼前的路还很长很长。“党的十七届六中全会提出，‘要培养一批焦点协作力强的国有或国有控股大型文明企业或企业团体，在生长财产和繁华市场方面阐扬主导感化。’对此咱们很是附和。”漫游说，“中国文明财产要想疾速生长，必须要有几个真正到达航母级的文明企业，这也是国有文明企业的汗青任务。”他用3个因素来界定“航母级”：要有相称的体量；要能引领行业生长；周边要堆积着一批各类范例的“舰队”，乃至动员着一个完全的财产链。“保利文明此刻已生长成为团体公司，在天下有30多家子公司，外行业内有了必然的影响力。可是，尚不能为更多的中小企业供给生长机遇，间隔‘航母’级还须要一个质的奔腾。”漫游说，今朝保利文明外部情况和外部态势都很好，企业生长自始自终地稳步向前。另有一个好景象，那便是呈现了不少值得佩服的协作敌手。他说，“从国际经历和财产纪律看，当某个范畴有3至5家气力相称的协作敌手时，相互的协作和进修会促使大师配合前进，终究从中降生出‘航母级’的巨子。从小的方面说，保利文明这几年的疾速生长也是与同业在进修中协作的成果；从大的方面说，这也证明我国文明财产颠末10年生长，已到了群雄逐鹿的阶段。”

来历：《经济日报》